管理難點

1）采用傳統手工記賬，效率低下，各部門協作能力差。

2）根據訂單安排生產或者發貨時涉及到幾十種的零散配件，經常會遇到漏發、錯發配件的情況，原料管理庫存不清晰。

3）客戶訂單多，量大，成本計算復雜。

4）缺乏有效的庫存管理機制，生產計劃前需人工盤點，費時費力且準確率低下，造成訂單原料缺貨或成品庫存積壓。

方案概述

1）各部門協同辦公，借助計算機的性能優勢提升辦公效率，將數據查詢從原來的小時級提升到現在的秒級，讓溝通變得簡單。

2）定時對倉庫成品進行盤點，制定生產計劃，再根據生產流程嚴格執行，保障倉庫庫存的同時，避免滯銷成品的庫存積壓。

3）客戶管理簡單化，成本計算流程化。

4）完善庫存管理機制，生產加工實現數據化，節約人力物力。

應用價值

使用管家婆軟件后，公司實現了整個工廠生產流程的精細化管理：每一筆原料及成品的進出、涉及人員、原料損耗來源、成品成本都有本可依，有據可查；整個產品的流線追溯都可以通過報表查詢；解決了庫存積壓、原料損耗、生產流程管理、成品的成本核算等問題；減少了人工成本；實現了對客戶及供應商往來賬的精確管理。